Premi GEC Catalyst 2017
Premi GEC Catalyst 2017
I rappresentanti del Global Electronics Council hanno avuto il piacere di onorare di persona alcuni dei vincitori, dei finalisti e un membro della commissione giudicante durante la cerimonia di premiazione dei Catalyst Awards 2017 a Shanghai, in Cina, nel giugno 2017.
Vincitori del premio Catalyst 2017
Sourcemap Inc. Comunità per la trasparenza della catena di fornitura
I progressi nella trasparenza della catena di fornitura, guidati da social network, analisi e visualizzazione aziendali, stanno rendendo possibile ai produttori e ai marchi di avere la garanzia continua che i loro prodotti siano di provenienza e assemblaggio sostenibili. Sourcemap ha introdotto il primo social network della catena di fornitura progettato per connettere gli stakeholder della catena di fornitura, dalle materie prime ai clienti finali, per consentire la piena tracciabilità tra le centinaia di migliaia di aziende che lavorano insieme per fornire l'elettronica moderna. Utilizzato per anni da singoli marchi e produttori per raccogliere dati personalizzati da fornitori di primo, secondo e terzo livello, Sourcemap sta ora introducendo comunità di filiera che consentono a più aziende concorrenti di beneficiare di un archivio condiviso di informazioni pre-competitive sulle prestazioni sociali e ambientali dei fornitori. I marchi che hanno raggiunto la visibilità e i benchmark sono anche in grado di trarre vantaggio da Open Sourcemap, la più grande piattaforma pubblica al mondo per la condivisione delle catene di fornitura dei prodotti in modo trasparente con i consumatori attraverso i siti web e i codici QR collegati.
Xerox Corporation Ottimizzazione di un sistema di logistica inversa
Xerox, in quanto cittadino d'impresa, ha un ruolo da svolgere durante tutto il ciclo di vita dei suoi prodotti e servizi. La nostra responsabilità non si esaurisce con la vendita del prodotto. In qualità di produttore di elettronica, Xerox si assume la responsabilità della catena di fornitura, dall'estrazione dei materiali fino alla gestione del fine vita dei prodotti. Negli ultimi anni Xerox ha ottimizzato i sistemi di logistica inversa dell'emisfero orientale e occidentale, che gestiscono ed elaborano tutti i prodotti alla fine del loro ciclo di vita. Xerox è sempre stata riconosciuta come leader del settore nella gestione del fine vita e questa innovativa ottimizzazione compie il passo successivo verso la creazione di una solida economia circolare. L'ottimizzazione utilizza un nuovo sistema di controllo centralizzato che calcola il valore associato all'invio di un prodotto attraverso uno dei cinque processi potenziali, quindi il sistema di ottimizzazione seleziona il processo che creerà il valore maggiore. Questi cinque processi comprendono la rigenerazione, la rimessa a nuovo, la rimozione di parti per il riutilizzo, il riciclaggio e la vendita per intermediazione. Questo sistema ottimizzato utilizza gli attuali livelli di inventario dei pezzi e dei prodotti, insieme alle condizioni e alla storia di servizio di ogni reso, per creare un inventario in tempo reale della fine del ciclo di vita dei pezzi di ricambio e dei prodotti completi. Questi pezzi e prodotti vengono poi utilizzati per la produzione di nuovi prodotti e per le vendite di seconda vita. In particolare, in questo sistema ottimizzato la strategia di rigenerazione e rimessa a nuovo è passata dall'"attesa di un'esigenza di mercato" alla "ricerca e creazione attiva del massimo valore possibile" per ogni prodotto a fine vita. Inoltre, il processo di riutilizzo dei pezzi è stato migliorato in vari modi, in modo che un pezzo recuperato sia sempre la prima scelta rispetto a un pezzo di nuova produzione. L'ultimo flusso di prodotti a fine vita è la vendita di broker, un processo di nuova istituzione nel sistema ottimizzato, che è in grado di creare una seconda vita per un prodotto senza alcuna lavorazione aggiuntiva. Grazie a tutti questi miglioramenti innovativi, il sistema ottimizzato di logistica inversa nel suo complesso ha aiutato Xerox a realizzare oltre 127 milioni di dollari di benefici in termini di costi, a risparmiare oltre 115 milioni di libbre di CO2 equivalenti di gas serra, a ridurre le emissioni di CO2. di CO2 equivalenti in termini di risparmio di gas a effetto serra, a ridurre i trasporti transcontinentali e a consentire la sostenibilità sociale. Xerox apporta continui miglioramenti a questo sistema per superare tutte le sfide, in particolare per aumentare la raccolta a fine vita delle apparecchiature non vendute direttamente da Xerox o da essa noleggiate. L'obiettivo globale è quello di continuare a promuovere l'innovazione e l'ottimizzazione per aumentare i risparmi incrementali sui costi e sull'ambiente aumentando la quantità di prodotti ritirati, formalizzando la condivisione di beni tra le operazioni dell'emisfero orientale e occidentale e integrando i resi dei materiali di consumo in questo sistema ottimizzato. Con un team globale che lavora insieme per raggiungere questi obiettivi comuni, Xerox continuerà a essere leader del settore con un sistema di logistica inversa veramente innovativo e sostenibile.
Finalisti del Premio Catalyst 2017
Centro di Certificazione Ambientale della Cina Unita
L'elenco degli appalti pubblici di prodotti a marchio ambientale (di seguito "Elenco") ha l'obiettivo di promuovere gli appalti verdi in Cina e di favorire lo sviluppo di una filiera verde. La politica cinese in materia di appalti pubblici di prodotti a marchio ambientale è migliorata negli ultimi anni, con un ampliamento del campo di applicazione dei prodotti e un graduale miglioramento del meccanismo di gestione. Svolge un buon ruolo di guida e dimostrazione nel facilitare l'implementazione completa del consumo sostenibile. Fino alla fine del 2016 sono state rilasciate 19 edizioni dell'elenco. La politica governativa e l'elenco degli acquisti di prodotti con etichettatura ambientale non solo migliorano le prestazioni ambientali delle agenzie governative, ma riducono anche il consumo di energia e le emissioni di sostanze inquinanti, forzando la riqualificazione verde delle imprese attraverso il consumo e promuovendo lo sviluppo della catena di approvvigionamento verde, in particolare l'industria dei prodotti elettronici. L'entità degli acquisti governativi di prodotti con etichettatura ambientale ha raggiunto i 715,45 miliardi di yuan nel periodo 2008-2016, con un continuo aumento della percentuale di prodotti con etichettatura ambientale tra i prodotti simili degli acquisti governativi.
Kaiser Permanente
Electronics and information technology enable Kaiser Permanente to provide members, patients, and physicians with real-time access to electronic medical information, which has expedited and simplified delivery of care. But the manufacture, use, and disposal of computers, printers, monitors and their electronic accessories have a significant adverse impact on human and environmental health globally. Recognizing this, Kaiser Permanente began work in the early 2000s to identify more environmentally responsible electronic products that would enable them to maximize the benefits of their IT operations while minimizing their environmental impacts. In early 2006, Kaiser Permanente became one of the first private companies in the world to specify EPEAT — an environmental rating system for electronic devices supported by the U.S. EPA — in a contract with a new computer system supplier. The contract language specified a strong and definite preference for energy efficient and environmentally responsible electronic equipment, using EPEAT as a benchmark to credibly and effectively identify such product options. Over ten years of working with EPEAT, Kaiser Permanente’s specifications have required higher levels of performance and expanded to newly covered product categories. After ten (10) years of purchasing commitments to procure EPEAT-registered electronic devices, the organization was recognized three (3) consecutive years and won the EPEAT two-star award level from the Green Electronics Council. In 2016, Kaiser Permanente increased its purchase of EPEAT-registered devices by approximately 5.9{3ece50fbde785bce8da219b98877ed03d92d3806d3cdcc9235244f22f59048e6} from 2015, representing an astounding $85M in total spend on EPEAT-registered devices in the year 2016. This time the organization included the purchase of EPEAT-registered TVs – further demonstrating the purchasing power of a health system to move markets in the right direction! Kaiser Permanente now aims to increase performance in challenged product categories while sustaining top tier EPEAT procurement in others.
Pacific Gas and Electric
At PG&E we measure our own environmental impacts and compliance performance. As a result of these initiatives, we identify operational efficiencies, realize cost savings and engage our customers, employees, and suppliers in the benefits of environmental stewardship. We expect our suppliers to have similar programs and goals. As part of our supplier engagement, we educate suppliers on the importance of establishing an environmental management system (EMS), tracking their environmental impacts, setting improvement goals, and reporting their performance publicly. The mechanism for gathering these details is the annual supplier sustainability survey completed in our membership with the Electric Utility Industry Sustainable Supply Chain Alliance (Alliance). PG&E was a founding member of the Alliance in 2008 and one of the first members to create a scorecard methodology based on the survey responses for use in supplier evaluations. The questions of the survey are based on the Alliance environmental framework and have a system in which the answers build in maturity. This is provides a learning tool with which the suppliers can assess their own performance and clearly see what is needed to progress their efforts in the most impactful way. The responses to the survey are quantified and used in the supplier’s annual scorecard assessment which factors many key performance metrics including quality, performance, supplier diversity, and sustainability. Suppliers are given a score based on a 5 point scale. PG&E sets a corporate goal every year to have a percentage of suppliers achieve a score of 3 or better. The environmental performance standards help us to gauge the significance that suppliers are placing in their effort to minimize their environmental impacts. Economic and Market Impact Since implementation of the supplier environmental management standards, PG&E has seen year over year improvement in supplier performance. Annually about one hundred suppliers are surveyed. In 2013, our goal was to have 55{3ece50fbde785bce8da219b98877ed03d92d3806d3cdcc9235244f22f59048e6} of the suppliers surveyed achieve a score of 3 or better. The goal was exceeded and we have had increasing goals ever since. In 2016, the goal was 70{3ece50fbde785bce8da219b98877ed03d92d3806d3cdcc9235244f22f59048e6} and we achieved 75{3ece50fbde785bce8da219b98877ed03d92d3806d3cdcc9235244f22f59048e6}. This means each year, more of our top tier suppliers are realizing the importance of measuring, goal setting, and publicly reporting their environmental impact results and implementing or maintaining systems to do so. Challenges Some of the challenges we have experience throughout the implementation and execution of this program include: the need for continuous supplier engagement and training, minimizing supplier touch points, and overcoming the “one size fits all” survey hurdle. Each challenge has been tackled separately, but all with consideration of the supplier in mind. We provide full transparency into the survey execution, scorecard results, and our program actions. This ensures that the supplier is aware of how their responses will be used and how they can improve their performance over time. Program Milestones In 2016, we broadened the scope of the suppliers surveyed to include a number of our diverse suppliers. This was an effort to prepare them for what would be expected of them should they become a top tier supplier as well as to educate them on how to improve their environmental performance. Each year, we strive to have improvement in the percent of suppliers achieving a score of 3 or better. In 2017 we aim to have 75{3ece50fbde785bce8da219b98877ed03d92d3806d3cdcc9235244f22f59048e6} of top tier suppliers perform at this level.
toxnot PBC
I clienti, i rivenditori e le grandi marche chiedono ai produttori e alle catene di fornitura la trasparenza delle sostanze chimiche. I produttori devono soddisfare queste richieste o perderanno i loro maggiori clienti, come Walmart, Google e i costruttori LEED. Senza la trasparenza della catena di fornitura, i produttori rischiano di perdere vendite e spese legali. La soluzione software di toxnot riduce i costi e i rischi dei produttori automatizzando il processo di trasparenza chimica con: (1) accesso rapido e ricercabile ai migliori dati sui rischi chimici del mondo. (2) Raccolta dei dati della catena di approvvigionamento senza soluzione di continuità. (3) Reporting di trasparenza automatizzato per diversi standard industriali toxnot è una soluzione software basata sul web che supporta i produttori e i fornitori di tutte le dimensioni nella selezione delle sostanze chimiche preferite e nell'automatizzazione dei report sui prodotti richiesti dai loro clienti. toxnot fornisce un database dei pericoli chimici liberamente accessibile e i migliori strumenti di sottoscrizione per la raccolta dei dati della catena di fornitura e il reporting dei prodotti. toxnot sta rapidamente diventando LA fonte per i dati sui pericoli chimici. I nostri strumenti di abbonamento "software as a service" forniscono il percorso più semplice e meno costoso per la generazione di report sulla trasparenza dei prodotti. I clienti possono accedere gratuitamente ai dati sui rischi chimici e acquistare abbonamenti modulari a partire da 49 dollari al mese per accedere agli strumenti di reporting e di indagine sui fornitori. toxnot è il primo software per la trasparenza completamente accessibile a tutti gli utenti aziendali, indipendentemente dalle loro dimensioni. È anche la prima soluzione che incorpora in un unico software i flussi di lavoro per le due questioni più difficili (raccolta dei dati e reporting) per gli utenti: Toxnot combina la raccolta dei dati dei fornitori direttamente con un database completo dei rischi chimici e un motore di reporting, in modo che gli utenti possano gestire l'intero processo di reporting sulla trasparenza dei prodotti da un'unica postazione. Inoltre, toxnot mette a disposizione gratuitamente il suo database consultabile - il primo servizio a rendere disponibili a tutti i dati completi sui rischi. Il nostro modello di business offre accesso gratuito al nostro database dei rischi chimici, consentendo a tutti i partecipanti alla catena di approvvigionamento di migliorare la progettazione dei prodotti. Siamo l'unica fonte di accesso gratuito ai punteggi del GreenScreen List Translator, il metodo predominante per comunicare i pericoli chimici nella segnalazione dei prodotti. La nostra soluzione si integra perfettamente con la distinta base e i sistemi di formulazione delle aziende, importando i dati dei prodotti direttamente nel nostro motore di reporting e riducendo drasticamente i tempi e i costi di reporting. I fornitori saltano i noiosi moduli web e importano rapidamente i loro dati da presentare ai clienti. toxnot protegge le sostanze chimiche proprietarie, pur consentendo ai fornitori e ai produttori la flessibilità di vedere i pericoli e di confrontare i prodotti con le liste di conformità in evoluzione, senza dover recuperare i dati dai loro fornitori. Il nostro servizio è stato progettato da zero per essere scalabile: funziona su dispositivi di diverse dimensioni, dai telefoni ai desktop, e può raggiungere centinaia di migliaia di utenti.
Materiali per batterie ricaricabili Umicore
Non si potrebbe immaginare un mondo senza tablet o smartphone. Le batterie agli ioni di litio hanno alimentato la tecnologia dell'elettronica portatile nell'ultimo decennio e questa tecnologia ha ancora una prospettiva di crescita molto sana. Umicore Rechargeable Battery Materials è leader mondiale nella produzione di materiale catodico per batterie agli ioni di litio. Oltre allo sviluppo di nuove tecnologie e prodotti, Umicore presta molta attenzione alla sostenibilità dei suoi prodotti e all'approvvigionamento sostenibile delle materie prime. Insieme all'elettronica portatile, la crescita delle batterie agli ioni di litio è sostenuta dalla transizione verso l'elettrificazione dell'automobile. Sia il settore dell'elettronica che quello dei veicoli elettrici sono guidati dall'ambizione di un futuro sostenibile e luminoso. Le aziende della catena di fornitura delle batterie, tuttavia, devono affrontare elevati rischi etici e ambientali nella catena di fornitura del cobalto, un minerale essenziale nelle batterie agli ioni di litio dei dispositivi portatili. Umicore è consapevole dei rischi legati all'approvvigionamento del cobalto. In alcune parti della catena di approvvigionamento del cobalto sono state segnalate violazioni dei diritti umani, il ricorso al lavoro minorile e a problemi ambientali, nonché la mancanza di una sufficiente tutela della salute e della sicurezza. L'anno scorso, una ricerca di Amnesty International ha rivelato l'esistenza delle peggiori forme di lavoro minorile nelle attività di estrazione artigianale del cobalto nella Repubblica Democratica del Congo (Amnesty International, "This is what we die for", gennaio 2016). Per evitare il verificarsi di queste pratiche nella catena di fornitura di Umicore, e di conseguenza in quella dei suoi clienti, Umicore ha creato un quadro di approvvigionamento sostenibile dedicato al cobalto già nel 2004. L'attuale Sustainable Procurement Framework for Cobalt si basa su questo e tiene conto dei rischi specifici attualmente legati all'estrazione del cobalto. Si ispira alle Linee guida dell'OCSE sulla due diligence per catene di approvvigionamento responsabili di minerali (OCSE, 2013). Per l'attuazione pratica del quadro, Umicore ha creato un albero decisionale. Seguendo l'albero decisionale si decide se rifornirsi o meno da un determinato fornitore di cobalto. Questo albero decisionale comprende quattro fasi essenziali: tracciabilità della catena di approvvigionamento, ricerca dei fornitori, valutazione del rischio e mitigazione del rischio. Nel 2016, Umicore è stata la prima azienda al mondo a ottenere una convalida esterna per il suo approccio di approvvigionamento etico. Umicore ha assunto proattivamente i servizi del fornitore di garanzie PricewaterhouseCoopers per eseguire un audit sulle attività di approvvigionamento di Umicore del 2015. L'audit ha incluso la fornitura di una completa trasparenza sulle attività di acquisto di Umicore, la documentazione della catena di custodia e la ricerca di due diligence, oltre a rapporti di visita e mappature dei rischi. Con l'obiettivo di alzare il livello del settore del cobalto, Umicore ha reso pubblico il rapporto di conformità dell'ultimo audit nel marzo 2017. In questo modo, Umicore vuole aumentare la trasparenza nei confronti dei suoi clienti e delle parti interessate. Inoltre, Umicore vuole stimolare altri attori dell'industria del cobalto a sviluppare sistemi simili e a impegnarsi con terze parti per la verifica. In questo modo, Umicore ritiene di contribuire attivamente all'ulteriore sviluppo di una catena di approvvigionamento sostenibile del cobalto. Umicore ritiene che il suo approccio unico e la rendicontazione pubblica della sua conformità forniscano ai suoi clienti un conforto sulla provenienza e sulla natura etica del cobalto utilizzato nel materiale da cui si riforniscono. I clienti di Umicore hanno marchi preziosi da proteggere e Umicore si impegna a garantire loro la massima tranquillità su tutti gli aspetti.
